组建党员专业合作社　带动农民创富增收

——夹皮沟镇金沟村党员贝母专业合作社

夹皮沟镇金沟村地处桦甸市东部山区，共有7个社，618户，1971口人，334公顷耕地。金沟村党员贝母专业合作社共有社员380名，其中党员38名。多年来，合作社始终以党员为核心，以贝母专业大户为主体，以利益机制为纽带，以民主管理为基础，采取大户带小户的方式运作，在生产经营活动中逐渐发展壮大起来，已成为全镇贝母生产基地，为加快农业产业结构调整、带动农民创富增收起到了积极的推进作用。

一、转变思想弯子，找出一条带领群众发家致富的门路

我们金沟村耕地坡度大，无霜期短，人均占有耕地不足2亩。1999年，农民人均纯收入1950元，被列为全市重点整顿的相对落后村。针对这一情况，村党支部先后三次召开农民党员和村民代表大会，围绕金沟村要不要发展，能不能发展，怎么加快发展进行认真的讨论，积极寻找带领村民发家致富的好路子。经过反复研究，大家统一了想法，结合我们村地处特殊气候区，土质疏松湿润的特点，把增收致富的点子敲在了发展贝母产业上，变“粮贝兼作”为“贝粮兼作”。同时，组织村社党员干部和致富大户到敦化市马古店村参观考察贝母基地，进一步坚定了种植贝母的信心和决心。在12名党员的示范带动下，到2003年底，全村发展贝母22公顷，农民人均纯收入达到3200元，村集体经济纯收入达到5万元，达到了“五好”村党支部标准。

但是，随着种植贝母户的逐渐增多，贝母生产规模的逐渐扩大，在发展过程中，遇到了一些难以解决的问题，概括起来就是“三难”。一是不懂技术经营难。以前贝母户基本采用传统的土办法，没有系统的技术指导，常常出现这样那样的问题。有一个贝母户，在春天出苗时，想用农达药剂除贝母地里的草，结果将贝母一同药死，损失近5000元；还有两个贝母户，为了起贝母时省事，将沙网铺到垄下，贝母播种在沙网上面，由于贝母和土壤不直接接触，吸收养分少，根须没有扎到地下，而是相互盘在一起，从而降低了产量，每户损失近7000元。二是防疫不到位成活难。防疫是贝母种植的关键环节。过去，绝大多数种植户自己进行防疫，往往由于技术或疫苗质量不过关，染上疾病，相互传染，造成大批量死亡。有一贝母户，在地里种了不少向日葵，由于种子和土壤防疫不过关，加上向日葵携带黑豆菌病原体，使贝母染上了黑豆病，近一亩地贝母全部坏死，损失近10000元。三是缺少资金发展难。随着贝母价格上涨，许多群众虽有种植贝母的愿望，但缺少资金，买不起贝母种子，很难扩大种植规模。

以上这三个方面的难题，既直接影响了贝母户效益，也影响了全村贝母业规模发展。为此，我们村党支部多次和村社党员干部、种植大户、创富能手研究解决问题的办法，经过认真细致的讨论，大家又一次形成了新的认识，一致感到分散的个体农民很难找到创富增收的门路，金沟村贝母业要想大发展，必须改变一家一户的种植形式，大家组织起来，走合作化、规模化的路子，有组织、有计划地发展，靠集体的力量和优势解决发展中遇到的各种难题，只有这样才能有出路。

二、发挥党组织作用，建立党员贝母专业合作社

具体工作中，在市委组织部和镇党委的帮助指导下，我们从实际出发，积极组建党员贝母专业合作社。

1、注重宣传引导。我们首先找了几个思想积极要求进步、有一定影响力的党员和群众，同他们交心谈心，一点一点地向他们讲清组建党员贝母专业合作社的目的意义，通过引导，使他们成为宣传和建立党员贝母专业合作社的骨干分子。在此基础上，通过一带一的方法，逐渐向外发展。

2、把握建社原则。我们在建立合作社过程中，坚持“自愿联合、利益共享、风险共担、精诚合作、共同发展”的原则，不命令、不强迫，保证群众入社自愿，退社自由。并确定了“五统一分”的合作模式。“五统”就是统一计划、统一品种、统一技术、统一供应、统一销售；“一分”就是以户为单位分散经营。每个社员都有“社员证”，“社员证”明确规定了持证社员贝母发展面积、生长期、个人自然情况以及社员基本权利和义务。

3、选准骨干成员。我们在组建合作社过程中，以有奉献精神和有创富能力的党员干部为核心，充分发挥党员干部先锋模范作用和骨干作用。目前，合作社有党员38名，占全村党员总数的84%，党员共发展贝母130亩，老党员陶占山一人就种植了4亩。同时，合作社以创富带头人、创富能手为主体，吸收社员时，我们尽量吸收贝母种植面积大，发展意识强，有一定组织纪律观念和奉献精神的社员参加，把他们做为合作社的骨干力量。目前，合作社中创富带头人、创富能手总计125人。

三、采取有效措施，保证党员合作社各项工作健康开展

1、制定各项制度。我们结合实际，制定了一套严格的规章制度。社内建立了社员大会制度，确定社员大会为合作社最高权力机构，社务会为日常管理机构，下设综合信息、技术、防疫和购销四个工作部，每个部都有明确的职责，都有专人负责。制定了《合作社议事规则》、《合作社服务承诺》、《社员纪律》、《社员入退社程序》、《合作社监事会、理事会》等七项规章制度，对合作社的每个社员进行按章管理。

2、扎实搞好服务。我们不断加大投入，形成了有效的服务体系，概括为“两个服务工具”，即一个学校、一个商店。“学校”是合作社自己创办的培训基地，既培训社员，也培训社外群众。合作社成立后，我们收集了大量贝母种植资料，每年集中组织社员学习三次，已把每名社员都培养成合格的技术人员、防疫员和管理员，培养造就一批贝母专业人才。同时，每年举办两期贝母种植培训班，聘请吉林市农艺师张继贵和桦甸市农业专家为社员辅导讲课，通过培训，丰富了贝母种植知识，大大提高了社员的技术水平。“商店主要销售防疫药品，都是直接从厂家进货，价格既低于市场，又保证质量；即满足了社员的要求，又大大方便了社员外群众。

3、坚持民主管理。合作社内不分职务、分工，所有社员权力均等，一人一票，保证了社员充分行使民主权力。在研究制定章程和各项规章制度时，先由社员提出建议和想法，然后整理成文字，形成初稿后，再由社员一条一条讨论，直到最后通过。在选举合作社领导机构时，先提建议名单，再以无记名投票方式选举，确保把理想的人选选进合作社领导机构。

4、实现规模发展。合作社要发展，必须在规模上下功夫。为此，经全体社员研究，制定了合作社近期发展目标和三年发展规划。主要采取两步走：第一步打好基础，由镇党委协调贷款60万元，加上村民自筹资金20万元，总计80万元，发展贝母50公顷。第二步开始大发展，镇里投入100万元，扶持扩大种植规模，到2008，社员发展到380名，种植面达到210公顷。并进一步做好合作社的基础工作，建长白山贝母基地，使其成为交易市场，注册桦甸夹皮沟金沟村五间房贝母商标；搞好深加工，成为龙头企业，从而带动本村养牛、养猪业的发展，使合作社资本积累达到15万元。同时，对将来要求入社的群众，只需出少量资金种植贝母和提供人工，由合作社提供贝母种、负责疫病防治，贝母全部回收，销售后统一结算。为此，有的农户不用考虑种植贝母一次性投入大，拿不出钱的问题，使缺少资金、不懂技术又想种植贝母赚钱的农户迅速发展起来，实现大户大发展、小户快发展、没钱户也发展的势头，迅速扩大合作社规模。

目前，我们村党员贝母专业合作社的各项工作开展的比较顺利。一是农民收入明显增加了。合作社的建立，提高了我村贝母在外界的知名度，形成了品牌效应，增加了贝母的销路和销量。据统计，今年的客户比往年增加了30%。贝母质量得到了客商认可，敦化、抚松、吉林等地客商纷纷来买贝母，并表示愿意与我们常年合作，还有客商要求包销贝母。到2007年底，仅贝母一项，总收入就达到100多万元，每户社员平均增收3600元。二是党员作用充分发挥了。合作社把党员干部引到发展贝母产业的前沿，党员发挥作用有了更大的空间，增强了他们带领群众共同致富的责任感和使命感。合作社中38名党员有11人进入了领导层，承担起了带领群众增收致富的重任。三是入党积极分子队伍壮大了。党员贝母专业合作社的互助合作精神，党员干部的先锋模范作用，影响了一批优秀农民青年，他们积极靠近党组织，成为党的后备力量。合作社成立后，共有45名社员提出入党申请，其中有42名被确定为入党积极分子，已发展党员8名。

党员贝母合作社成立以来，彻底改变了农民传统的思想观念和种植模式，党员创富的热情高涨，带动全镇种植贝母376公顷，带动全村相继成立了林下参专业协会，黄牛养殖协会等5个协会组织，带动了1236人发展产业，农民人均纯收入达5260元。