市供销联社集中开展“发展上水平，干部下基层”学习讨论活动

        根据市委、市政府统一安排，为确保市社机关干部以饱满的热情、扎实的作风投入新一年工作，高质量完成加快推进领先发展的各项工作任务，市供销联社党委、理事会决定利用春节过后一段时间，在机关集中开展“发展上水平，干部下基层”学习讨论活动。
        一、加强学习，明确工作任务
        市联社党委组织机关干部采取集中学习与科室分组学习相结合的方式，深入学习近期重要领导讲话和文件精神。重点学习了李洪信同志在市第十三次党代会上的报告；邱鹏同志在市十七届人大一次会议上所作的《政府工作报告》；李洪信、邱鹏同志在全市2011年度总结表彰暨2012年工作会议上的讲话；市委、市政府“发展上水平，干部下基层”活动方案；省委、省政府《关于统筹推进“三化”加快县域发展的意见》；市委、市政府下发的招商引资、项目建设等重点工作相关文件。通过学习，使机关干部充分认识到加快推进领先发展和开展“发展上水平，干部下基层”立功竞赛活动的重大意义，切实把思想和行动统一到市委、市政府的重大决策部署上来，进一步明确招商引资、项目建设、软环境建设、“一城五镇”和新农村建设、繁荣商贸经济及办好20件大事。
        二、深入讨论，找准推进发展新跨越的工作着力点
        根据市委、市政府确定的讨论重点题目，我们结合工作实际，在怎样推进供销社发展上进行了重点讨论。同时，抽调人员组成工作组到基层单位进行专题调研。通过学习讨论、工作调研，在机关及广大干部中形成讲作为、比贡献、争排头的浓厚氛围，切实改进了工作方式、强化了关键措施，供销联社将在2012年以新面貌、新作风、新成效推进发展新跨越。
        三、建立健全岗位目标责任制，促进供销社发展上水平
        通过开展“发展上水平，干部下基层”学习讨论活动，建立健全岗位目标责任制，落实工作任务，完善考核制度，全力推进供销合作社领先发展水平。
        1、全力推进招商引资和项目建设。继续做好招商引资工作，建立招商引资和项目建设激励机制，创新招商方式，广泛对外联络，引进、谋划、包装新项目。实施项目带动战略。
         2、认真抓好“两协”工作。组织农民大力兴办各类专业合作社，创建各类农产品流通协会、农民经纪人协会，向农民提供各种信息服务，培训经纪人队伍，帮助农民调整生产经营结构。指导专业合作社、龙头企业在农产品生产加工及营销环节实施标准化，强化品牌意识，加大农产品认证力度，打造一批市、省、国家级的名牌产品。
        3、努力抓好“新网工程”建设。继续巩固和完善农村商品流通体系，大力发展龙头企业和物流配送中心，重点抓好农资、生活消费品、农产品、烟花爆竹、废旧物资等“五大网络”建设。
        4、抓好农资供应工作。继续开展测土配方施肥，搞好农化服务，打击假冒伪劣商品坑农害农行为。2012年完成冬储化肥20000吨，总供应量32000吨以上，确保农业生产需要。
        四、工作措施
        一是深入推动，加强沟通，多元招商，以招商上项目，以项目促发展。按照市委、市政府工作部署，精心准备，精心研究，深入推动招商工作。主要领导亲自带队开展招商，通过吉林省或吉林市行业协会积极与外地企业联系和沟通，建立互访合作关系。积极开展考察交流，召开各种联席会议，争取投资合作。认真做好所上项目的服务工作，力促项目建成投产。
        二是加快推进供销社改革，建立和完善适应形势发展的制度和机制，增强内部发展动力。坚持企业重大事项报告制度和财务统一管理制度，建立与市场经济相适应的指导协调服务机制、管理检查监督机制、与绩效挂钩的激励约束机制。积极探索多种行之有效的改革发展模式。建立机关以服务为主线，企业以增加效益为中心，全系统充满生机和活力的管理模式。充分行使政府赋予的各项职能，发挥在新农村建设中应有的作用，巩固和发展为农服务的前沿阵地。加强对社有资产的监管，逐步形成所有者与经营者各行其是，各负其责的机制，规范对资产收益的管理。
        三是以“发展上水平，干部下基层”活动为载体，营造领先发展的良好氛围。牢固树立民本思想，关心、关注职工群众的民生民利问题，切实解决职工群众生产生活中的实际困难，把不稳定因素化解在基层，创建领先发展的社会环境。扎实做好安全工作，坚持安全经营目标管理，开展经常性安全检查，落实整改措施，确保各项工作安全运营。
        四是创新机制，打造人才兴社的用人平台。加强领导班子建设，大胆聘用一批德才兼备、有献身供销合作社事业精神，懂经营、善管理的中青年干部，充实企业领导班子，担任企业法人代表，培养一批企业家队伍。建立充满活力的用人机制，营造民主、公开、平等、竞争、择优的用人环境，不拘一格选拔人才，走人才兴社的道路。