桦甸市采取“三评一导”工作法提高信息工作整体水平

桦甸市采取“三评一导”工作法

提高信息工作整体水平

桦甸市把组工信息工作作为重要的基础性工作来抓，不断探索从源头上落实好全员写信息的目标和责任，创造性地运用领导初评、公开点评、组织考评、业内辅导“三评一导”推进机制，有力地提高了信息工作整体水平。

领导初评，把准方向。按照上级组织部门的信息需求点，随时布置组工信息任务，落实每条信息的题目、主笔人、责任领导、完成时限，要求对所撰写的信息进行反复提炼、反复加工、反复修改，力求精品。在公开点评前，由主管副部长分别对所撰写的信息进行初评，拿出修改意见和建议，对没有达到撰写要求的责令返工，对有争议的角度和命题由部班子集体评定后再落笔，实现了从组工信息的起步构思到命题整理、撰写加工进行全过程把关和评定，从根本上杜绝了针对性不强和方向把握不准等现象的发生。

公开点评，一锤定音。初评后召开部机关全体干部大会，依次由每名信息主笔人概要介绍选题目的并宣读信息，然后由部领导和上级组织部门领导逐一对信息进行点评。对经点评确认质量较高的信息，由部里统一上报，对毛病较多有待修改的信息责令第二次返工。“当面锣，对面鼓”式的公开点评，使全体组工干部以高度严谨、认真、负责的态度去撰写每一条组工信息，切实提高了信息的质量和数量，提高了组工干部贯彻执行全员抓信息责任制的自觉性。

组织考评，兑现奖惩。对信息工作进行严格的月考核、季考评和年总评，将每名组工干部完成的信息数量和发表数量绘制成表进行横向对比，评定出优秀和末位档次。对优秀信息员除进行必要的物质奖励外，在提拔使用时优秀予以考虑，对末位信息员由部领导进行鞭策谈话和相应的处罚，从制度层面使每名组工干部认清了不努力就不会进步的危机感和紧迫感，激发了组工干部克难就进、追逐优秀的原动力和积极性。

业内辅导，夯实内功。定期聘请省和吉林市组织部门负责信息工作的领导来桦进行业务辅导，传达上级有关会议精神，传递近期组工信息需求点。特别是在每次公开点评后，都由专业人士对组工信息的搜集、命题、整理、撰写和上报等方面进行详细的讲解，并宣读一些有代表性的优秀组工信息和大家分享，为全体组工干部“充了电”、“加了油”，开阔了眼界思路，夯实了内功基础。（桦甸市委组织部  虢德才）